正在更换,请稍后
最新粉丝
有段时间“向上管理”这个说法很火,受到了很多职场人的热棒。望文生义,向上管理就是跟上级管理下级一样。
不管你接受与否。能不能做绩效,是人力岗从纯事务性工作转更高层管理通道的分水岭。
上级也是人,只要是人,他就是一个复合体,有七情六欲,要多维度的看待,尽量做一个让上级满意的下属,这很重要。
作为一名管理人员,要是没有培养下属的格局,那么实际上,从另一个角度讲,他也不会有多大的出息。
在这个过程中,那怕孩子有一句话听进去了,然后照着你说的这个切口进去,也是莫大的幸事,不是吗?
一个人如果将他自己描述得很好的话,他十有八九是在撒谎,因为任何生命从内部审视只不过是一系列的失败。
比如你是做培训的,计划 15 号做一次新人培训,可培训的对象 18 号才到公司报道。那做这个计划就没啥意义了。
那么,你确信靠一个计划与总结的方法,就能帮助你达成相应的愿望?
在我接触的人中,但凡某些方面有所成就者,都有一个共同的特点:解决问题的能力特别突出。
一个人能解决多大的问题,解决问题的价值有多高,完全取决于思考的质量。
工作中,难以避免的会遇到怪脾气、不近人情的上司,没法沟通的同事,不听指挥的下属,“无理”刁难的客户。
要清楚,做绩效的目的,是做增长,还是维持现状,又或是做一次大的改革。
联系方式
TA的关注 26人
TA的擅长