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和三成
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反向塑造上级的经典案例,值得一品再品
反向塑造上级的经典案例,值得一品再品

有段时间“向上管理”这个说法很火,受到了很多职场人的热棒。望文生义,向上管理就是跟上级管理下级一样。

2023/02/19
绩效管理的难与易,等到退休才明白就晚了
绩效管理的难与易,等到退休才明白就晚了

不管你接受与否。能不能做绩效,是人力岗从纯事务性工作转更高层管理通道的分水岭。

2023/02/07
考核无处不在,防不胜防,如何防?
考核无处不在,防不胜防,如何防?

上级也是人,只要是人,他就是一个复合体,有七情六欲,要多维度的看待,尽量做一个让上级满意的下属,这很重要。

2022/12/04
如何分辨上司是培养你还是利用你?
如何分辨上司是培养你还是利用你?

作为一名管理人员,要是没有培养下属的格局,那么实际上,从另一个角度讲,他也不会有多大的出息。

2022/11/26
为什么强烈建议你读点历史?
为什么强烈建议你读点历史?

在这个过程中,那怕孩子有一句话听进去了,然后照着你说的这个切口进去,也是莫大的幸事,不是吗?

2022/11/22
简历,还可以这么写?
简历,还可以这么写?

一个人如果将他自己描述得很好的话,他十有八九是在撒谎,因为任何生命从内部审视只不过是一系列的失败。

2022/11/16
​这么做,就不信还有人不会做工作总结与计划(下)
​这么做,就不信还有人不会做工作总结与计划(下)

比如你是做培训的,计划 15 号做一次新人培训,可培训的对象 18 号才到公司报道。那做这个计划就没啥意义了。

2022/11/15
这么做,就不信还有人不会做工作总结与计划(上)
这么做,就不信还有人不会做工作总结与计划(上)

那么,你确信靠一个计划与总结的方法,就能帮助你达成相应的愿望?

2022/11/13
你的思维层级决定了你的职场层级,看你是否被低估了
你的思维层级决定了你的职场层级,看你是否被低估了

在我接触的人中,但凡某些方面有所成就者,都有一个共同的特点:解决问题的能力特别突出。

2021/04/07
放心吧!掌握这个能力,老板再也不会忽视你
放心吧!掌握这个能力,老板再也不会忽视你

一个人能解决多大的问题,解决问题的价值有多高,完全取决于思考的质量。

2021/04/05
遇到烂人烂事,怎么办?
遇到烂人烂事,怎么办?

工作中,难以避免的会遇到怪脾气、不近人情的上司,没法沟通的同事,不听指挥的下属,“无理”刁难的客户。

2021/03/14
HR必知!统一4组绩效管理概念,帮你规避各种坑!|干货收藏
HR必知!统一4组绩效管理概念,帮你规避各种坑!|干货收藏

要清楚,做绩效的目的,是做增长,还是维持现状,又或是做一次大的改革。

2020/12/23

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